12月13日,由南方出版傳媒股份有限公司主辦,時代周報、時代財經承辦的“‘影響力?中國’時代峰會2019”在京順利舉行。博道基金總經理沈斌發表“新挑戰與基金管理新思路”為題的主旨演講。


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沈斌指出,在資管行業要活得足夠長,開成百年老店,第一,要堅決樹立合規意識,合法合規經營;第二,投研能力是競爭優勢的根本。

 

截至2018年底,全球公募基金52%是權益類資產,遠大于國內公募基金中權益類資產不到20%的占比。

 

對于資管新規下公募基金面臨的機遇、挑戰、應對,沈斌在演講中做了詳細闡述。

 

沈斌表示,資管新規與公募基金現行的監管辦法非常一致,因此公募基金受到的影響非常小,通過非標的清理,未來會利好標準化資產。

 

同時,由于金融對外開放進一步深化,不久的將來,外資全資或者控股的金融機構會更多。

 

沈斌認為,理財子公司將成為銀行理財重要的配置力量。

 

沈斌分析,銀行理財子公司可能未來主要投資還是偏固收,因為它們本來除非標,權益類資產只有10%,但是公募規模里也以貨幣和債券為主,類固收占了70%多的比例,未來類固收、固收產品方面,公募基金競爭壓力會增加。針對這種現狀,公募基金更應該加強權益投資團隊的建設,突出自己的優勢,權益類基金的設立和推廣也更應放在首位。

 

沈斌感慨說,過去十年來,公募基金高管、基金經理變更頻繁。最少的一年,公募基金總經理變更23人;最多的一年,公募基金總經理換了83個人。而公募基金公司總共也就120多家。

 

他表示,公募基金經理是高危行業。過去4年,公募基金經理更迭頻繁,最少的一年,換了141個;最多一年也就是今年以來,調整了218個。

 

沈斌分析稱,更迭的原因,一方面是公轉私或者到更高平臺,有更好的發展;另一方面,是因為業績不好,被動地做調整。頻繁的更替不是好現象,這會導致公司的經營和投資理念難以有效貫徹。

 

沈斌認為,由于人員流動頻繁,針對公司高管和核心人員提供長效激勵和約束機制非常重要,基金公司員工持股無疑是長效激勵中一項重要的安排。

 

最后,沈斌用三個“不”總結了博道作為基金行業一員努力的方向:“不忘初心”,永遠把投資人的利益放在首位,珍惜委托人的信任。“不走捷徑”,捷徑往往意味著風險和違規,要永遠把合法合規放在第一位。“不辱使命”,與優秀同行,堅持不懈的努力,為投資人創造長期優異的回報。

 

 

 

本文轉載自時代周報,記者:李星郡

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